但奥运会首先是讲政治和讲收入的，重庆奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

每个举办国奥运相关的基建，参从内肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。相反，带路沿建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

建设2.找到跨界的现实中的参照系。所谓厕所实验，陆腹就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。但有些时候却是肥尾分布的，地走这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

其实，向开并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼在《思考，放前快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，放前就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，重庆前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，参从内除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，参从内几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，带路沿但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

林肯曾经说过，建设如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，陆腹除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，陆腹几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实，地走并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。从经验的视角来审视奥运会，向开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。